Стратегический консалтинг

Разработка концепций развития

Первостепенная задача любого бизнеса – развитие, поэтому наши опытные специалисты помогут Вам:

-Упростить управление системой качества. В долгосрочной перспективе невозможно предвидеть все ситуации, однако, наличие строго формализованной концепции даёт возможность принимать решения и реагировать на изменяющиеся условия рынка с учетом возможностей системы качества;

-Установить направления для улучшения системы качества. Концепция развития организации предоставляет базу, с помощью которой можно оценить состояние системы качества по отношению к стратегическим целям. Принятие решений по совершенствованию системы качества осуществляется на основе информации о ходе достижения этих целей;

-Принимать обоснованные решения по вопросам системы качества. Концепция развития организации предполагает видение будущего, устанавливает цели и ценности компании, ставит задачи, разъясняет угрозы и возможности, определяет методы, чтобы использовать сильные стороны и минимизировать слабые. Как таковая, она определяет рамки и чёткие границы, в пределах которых могут приниматься решения. За счёт этого персонал организации сосредотачивает свои усилия на тех вещах, которые будут наилучшим образом способствовать повышению удовлетворённости потребителей;

-Улучшить межуровневое взаимодействие. Руководители различных уровней управления, при решении оперативных вопросов, редко оценивают влияние своих решений на всю организацию. Они не учитывают взаимосвязанность её процессов и систем. Установление согласованных стратегических целей и целей системы качества позволяет координировать работу всех уровней управления организации на основе оптимальной стратегии для всей организации, а не только отдельных уровней, процессов или систем;

-Повысить степень удовлетворённости сотрудников своей работой. Люди должны иметь мотивацию, чтобы приходить на работу и чувствовать себя частью команды. Разработка концепции развития позволяет сотрудникам лучше понять цели своей деятельности и связанные с этим преимущества.

Исследование и анализ рынка сбыта продукции

Без грамотного анализа возможных нестандартных ситуаций – планомерное развитие невозможно, потому наши специалисты помогут Вам в этом и подготовят всё необходимое, чтобы Вы на весь период сотрудничества не испытывали трудностей в:

— определении типа рынка — при исследовании рынка необходимо, в первую очередь, определить тип рынка по каждому товару или услуге. В процессе выбора подходящего рынка для предпринимательской деятельности и определения особенностей работы на нем бизнес-планирование должно опираться на классификацию рынков. При определении типа рынка следует также дать его характеристику, т.е. указать стадию развития рынка (тенденцию роста или спада), исторические и экономические причины существования рынка, территориальное размещение рынка (регион и концентрация населения), ограничения рынка (экономические, правовые и др.) и т.д.

-определении рыночной структуры — при анализе рынка сбыта изучается его структура, т.е. проводится операция сегментирования рынка — разделение общей совокупности потребителей на определенные группы (сегменты), для которых характерны общие потребности, требования к товару и мотивы его приобретения. От того, насколько обоснованно выбран сегмент рынка, во многом зависит успех предприятия в конкурентной борьбе за рынок. Практическое использование приемов сегментации предполагает нахождение оптимального соотношения между процессами стандартизации и дифференциации продукции. В бизнес-плане указываются основные потребители и принципы их сегментации, отмечается, что привлекает типичного покупателя данного сегмента, определяется круг наиболее привлекательных сегментов.

— оценке конъюнктуры рынка — цель любого рыночного исследования состоит в оценке существующей на рынке конъюнктуры и в разработке прогноза развития рынка. На данном этапе осуществляется оценка численности покупателей в каждом из выделенных сегментов и замер спроса, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса. На основе этих данных осуществляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов — целевых рынков.

— Отборе целевых сегментов — на основе данных оценки конъюнктуры рынка осуществляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов. Перспективным может считаться сегмент, в котором находятся примерно 20 % покупателей данного рынка, приобретающих 80 % товара, предлагаемого предприятием. Здесь же исследуется положение предприятия на рынке. Для первого года продаж в этом пункте указываются:

— основные потребители товара, приводятся данные о заказах на продукт, контрактах, письменных обязательствах, имеющихся у предприятия;

— потенциальные потребители, уже выразившие заинтересованность в товаре;

— потенциальные потребители, не выразившие пока заинтересованности в продукте; объясняется, как предприятие намеренно их завоевать.

-позиционирование рынка — в бизнес-плане описываются действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте, т.е. по существованию позиционирования рынка

Оптимизация бизнес процессов

Наши опытные специалисты помогут руководству компании в обеспечении качественного управления производство, а также окажут содействие в:

-Повышение управляемости предприятием;

-Увеличение показателей качества производимой продукции;

-Повышение качества оказываемых услуг;

-Уменьшение зависимости предприятия от человеческого фактора;

-Внедрение системы контроля результативности;

-Снижение издержек;

-Рациональное распределение полномочий и ответственности между подразделениями;

-Исключение повторяющихся функции у подразделений;

-Снижение длительности цикла производства;

-Внедрение программ управления качеством;

-Устранение внутренних противоречий;

-Регламентирование деятельности предприятия;

-Автоматизация деятельности предприятия;

-Соответствие требованиям потребителя;

-Соответствие требованиям государства;

-Соответствие международным стандартам.

-Уменьшение времени на достижение поставленных задач;

-Налаживание взаимодействия между основными подразделениями и вспомогательными службами;

-Повышение удовлетворённости клиентов;

-Улучшение финансовых показатели за счёт грамотного распределения ресурсов;

-Возможность масштабировать бизнес;

-Снижение расходной части бюджета;

-Более точное планирование;

-Повышение управляемости предприятия;

-Устранение дублирования функций подразделений;

-Появление новых ресурсов для развития бизнеса.

Создание финансовых моделей

Наши специалисты имеют большой опыт в следующих видах услуг:

-Финансовое моделирование для оценки инвестиционных проектов;

-Финансовое моделирование развития действующей компании для её оценки;

-Финансовое моделирование динамики котировок ценных бумаг (в том числе портфеля);

-Финансовое моделирование на макроэкономическом уровне

-Финансовое моделирование производственных объектов;

-Финансовое моделирование в строительстве и девелопменте;

-Финансовое моделирование в торговле и сфере услуг;

-Финансовое моделирование в сфере IT.