HR, обучение и управление персоналом

Принципы работы HR

Формируя основные принципы работы —  в первую очередь отталкивается от потребностей компании и работников.

— гибкий подход к каждому клиенту (достижение компромиссных условий сотрудничества — наш основной аспект на этапе переговоров)

— полная конфиденциальность (если такая необходима для клиента)

— быстрая обратная связь

— контроль качества на всех этапах оказания услуг

— ориентация на долгосрочное сотрудничество. Мы работаем до «победного конца», на достижение желаемого результата, так как для нас важна  репутация компании и её работников

Следуя простым правилам  и принципам – мы  делаем свою работу качественно и быстро.

Присоединяйтесь к нашей команде —  и вместе мы достигнем успеха.

Управление персоналом

Стратегия управления развития управления персоналом нашей компании  основывается на следующих принципах

-Построение системы подбора персонала на предприятии.

-Разработка тестов на профпригодность, психологических тестов.

-Разработка документации по утверждению кандидатов и иерархии проведения собеседований.

-Построение службы персонала.

-Составление кейс-интервью, проективных интервью.

-Массовый подбор персонала.

-При существующей кадровой службе – помощь в оценке существующего персонала, формирование кадрового резерва.

-Анализ существующей корпоративной культуры;

-Формирование новой  или корректировка существующей культуры согласно стратегии развития предприятия;

-Описание процессов и стандартов корпоративной культуры;

-Написание корпоративной книги, этического кодекса предприятия;

-Описание стандартов работы подразделений и отдельных должностных лиц.

-Анализ существующей документации, исправление ошибок.

-Рекомендации по ведению первичной документации (прием, перемещение, отпуска, увольнение, ведение трудовых книжек в соответствии с действующим законодательством).

-Разработка должностных инструкций, коллективного договора.

-Разработка трудовых распорядков предприятия.

Системы мотивации

-Улучшение продуктивности труда сотрудников

-Заинтересованность в работе и достижении поставленных целей

-Развитие бренда работодателя

-Повышение лояльности сотрудников

Автоматизация бизнеса

-Четкое распределение ответственности;

-Повышение индивидуальных показателей работы сотрудников;

-Преодоление коммуникационных барьеров между подразделениями и отдельными сотрудниками;

-Снижение затрат на операционную деятельность;

-Повышение скорости и качества обслуживания клиентов;

-Улучшение качества контроля без увеличения нагрузки на руководителей;

-Быстрая адаптация новых сотрудников;

-Проведение более качественного обучения персонала;

-Повышение мотивации сотрудников;

-Установка четких и понятных процедур принятия решений.